평가 세팅과 운영 한 눈에 보기

역량 유형 관리: 공통 역량, 리드 역량, 직무 역량 등 우리 회사에 맞는 역량 유형을 만들어요.

역량 및 행동 지표 설정: 각 역량에 대한 구체적인 정의와 기대되는 행동 지표, 레벨을 설정할 수 있어요.

엑셀 일괄 업로드: 정리된 역량 체계가 있다면 엑셀로 한 번에 업로드할 수 있어요.

평가 제목 및 대상 기간: '2025년 상반기 종합 평가'와 같이 평가의 이름과 기간을 설정해요.

평가 대상자 조건: 특정 입사일 이전, 특정 직책/직군 등 이번 평가에 참여할 구성원의 조건을 설정해 대상자를 필터링할 수 있어요.

공동 편집자 : 이번 평가를 같이 편집, 관리할 수 있는 구성원을 선택할 수 있어요. 물론, [평가 관리] 권한을 가진 권한자는 공동 편집자 포함 여부와 상관 없이 모든 평가에 대한 조회/편집 권한을 가져요.

평가 요소 선택: 역량, 성과, 커스텀(예: 태도) 등 평가할 항목을 선택해요.

평가 단계 설정: 셀프 평가, 동료 평가, 상향 평가, 하향 평가(최대 10차) 중 어떤 단계를 거쳐 평가를 진행할지 선택해요.

평가 그룹 생성: '개발 직군', '리더 그룹' 등 특정 조건에 따라 평가 그룹을 만들 수 있어요.

그룹별 평가 요소/단계 매칭: 예를 들어, '엔지니어 직무'는 '직무 역량'을 평가받지만, 다른 직무 구성원은 직무 역량을 평가 받지 않도록 설정할 수 있어요.

역량 항목: '문제해결력', '커뮤니케이션' 등 평가할 역량을 [역량 관리]에서 불러옵니다.
필수/선택 역량을 구분하고, 가중치를 설정할 수 있어요.

성과 항목: 구성원이 직접 성과(목표)를 연결하거나 입력하도록 설정할 수 있습니다.

질문 구성: 점수 선택형, 등급 선택형, 서술형 등 다양한 유형의 질문을 추가해 평가지를 설계해요.

참고 자료 설정: 평가자가 이전 단계 평가 내용, 과거 평가 이력 등을 참고하며 평가할 수 있도록 설정해요.

평가 안내: 각 평가자에게 보여줄 안내 문구를 작성할 수 있어요.

등급 산출 방식: 최종 등급을 '하향 평가자의 등급'으로 할지, ‘단계별 등급에 가중치 계산’할지 선택해요.

등급 체계: 우리 회사만의 등급명, 점수 구간을 설정해요. (예: S등급 = 95점 이상)

등급 배분 (상대평가): 'S등급은 상위 10% 이내'와 같이 등급별 인원 비율을 설정할 수 있어요.

종합 등급 산출 가중치: 예를 들어 '역량 60% + 성과 40%'와 같이 종합 등급에 반영될 각 요소의 비중을 설정해요.

평가 항목 공지: 구성원이 평가받을 역량/성과를 직접 선택하는 기간을 운영해요.

평가 대상자/평가자 설정: 평가 대상자를 최종 확인하고, 단계별 평가자를 자동으로 또는 수동으로 지정해요.

평가 시작 및 기간 설정: 각 평가 단계(셀프, 동료 등)의 시작/마감일을 설정하고 평가를 시작해요.

진행 현황 모니터링: 누가 평가를 완료했고, 누가 아직 진행 중인지 실시간으로 확인하고 리마인드 알림을 보낼 수 있어요.

평가 마감: 모든 평가가 완료되면 평가를 최종 마감 처리합니다.

최종 등급/점수 조회: 구성원별 종합 및 요소별 최종 결과를 한눈에 확인해요.

등급 분포도 확인: 전체적인 등급 분포 현황을 차트로 시각화하여 볼 수 있어요.

결과 엑셀 다운로드: 모든 평가 결과를 엑셀 파일로 내려받아 데이터를 관리하고 분석할 수 있습니다.